材料是BRC体系管控的重点内容，原辅材料的质量、卫生安全、合规性也是印刷包装企业日常管理的重点，通过供应链需求管理，对市场和客户的状态和趋势有充分的把握，然后基于比较精准的预测，与供应链上方共享需求信息，制定并随时微调供应链计划，保证平滑生产和及时供应，降低库存，缩短交货提前期，提高订单交付率，用信息技术的投资，推动管理的创新，可以有效地代替传统推式生产和黑暗式预测造成的高昂的供应链成本并减少低效或疲于应付的生产状况。
本文重点谈供应商管理、相关标准收集和管理、材料描述分析、检验检测和异常处理等方面的内容，供应商管理公司内部对采购的原料、辅助材料制定采购标准，采购标准包括但不限于材料的质量标准、卫生性标准、技术指标、交期标准等，材料执行标准和对应法律、法规收集和管理印刷包装企业所有的材料，不管是单一材料还是复合材料，每种材料生产厂家都有对应的产品执行标准，执行的标准包括企业内部标准、行业标准、国jia标准、国际标准等，也有个别材料使用者的特殊标准。
全渠道营销的意义全渠道营销即用过横跨各种接触方式创建统一的公司讯息和无缝的客户体验，其中涉及跨渠道、跨介质的内容策略，以通过整合资源来改善客户体验，客户讯息通常是个性化的，并采用可变数据印刷，这些企业的订单往往都是在贸易商的帮助下进行层层转包，分发到各中小型印刷包装企业后，因为设备的缺乏，还需其他企业的协助才能完成生产，协同沟通成本较高，设备利用率也较低，容易造成企业资源分配不均衡，产能极度过剩。