本文重点谈供应商管理、相关标准收集和管理、材料描述分析、检验检测和异常处理等方面的内容，供应商管理公司内部对采购的原料、辅助材料制定采购标准，采购标准包括但不限于材料的质量标准、卫生性标准、技术指标、交期标准等，材料执行标准和对应法律、法规收集和管理印刷包装企业所有的材料，不管是单一材料还是复合材料，每种材料生产厂家都有对应的产品执行标准，执行的标准包括企业内部标准、行业标准、国jia标准、国际标准等，也有个别材料使用者的特殊标准。
验证的要求和方法按各原辅材料的产品标准进行，供应商管理类似ISO质量管理体系的要求，区别重点在于更重视对食品安全和合规性的考量，材料供应商作为包装产品链条上的一部分，除了对产品质量和卫生标准有规范的管理系统，同时对材料的保存条件、保质期、标签标识等要更加重视，特别是生产日期、批号、执行标准等必须准确无误，可能有很多包装印刷企业执行的标准比较单一，仅仅执行自己的企业标准，这个标准要么陈旧落后，要么片面，在执行过程中也存在一定的折扣。
全渠道营销的意义全渠道营销即用过横跨各种接触方式创建统一的公司讯息和无缝的客户体验，其中涉及跨渠道、跨介质的内容策略，以通过整合资源来改善客户体验，客户讯息通常是个性化的，并采用可变数据印刷，这些企业的订单往往都是在贸易商的帮助下进行层层转包，分发到各中小型印刷包装企业后，因为设备的缺乏，还需其他企业的协助才能完成生产，协同沟通成本较高，设备利用率也较低，容易造成企业资源分配不均衡，产能极度过剩。