CMMI实际上是一种管理流程的标准化，遵循该模型的标准，就能够在管理上迈出一大步，相对于ISO9000的标准，CMMI有五个不同的标准，而每一个标准对企业的管理力度都有着不同的要求，企业可以改进管理模式，不断地提高自己的CMMI等级，从而达到提升管理水平的目的，CMMI虽然源于美国，但在世界各地得到了广泛的推广与接受，在日本，欧洲，台湾，印度等地都有很多企业在推广与应用CMMI模型。
CMMI共有5个级别，代表软件团队能力成熟度的5个等级，数字越大，成熟度越高，高成熟度等级表示有比较强的软件综合开发能力。CMMI一级，执行级，在执行级水平上，软件组织对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标可以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，软件组织无法保证在实施同类项目时仍然能够完成任务。项目实施能否成功主要取决于实施人员。软件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用来解决这类问题的。
CMMI是在CMM的基础上发展而来的，CMM模型主要用于软件过程的改进，促进软件企业软件能力成熟度的提高，但它对于系统工程、集成化产品和过程开发、供应商管理等领域的过程改进都存在缺陷，因而人们不得不分别开发软件以外其他学科的类似模型。在应用不同模型时，效率低下且容易混淆，常常要付出极其昂贵的代价，因而需要有一种单一的过程改进框架而又能跨越多种学科的工具。软件能力成熟度模型集成（CMMI）就是用来解决这类问题的。
