材料是BRC体系管控的重点内容，原辅材料的质量、卫生安全、合规性也是印刷包装企业日常管理的重点，通过供应链需求管理，对市场和客户的状态和趋势有充分的把握，然后基于比较精准的预测，与供应链上方共享需求信息，制定并随时微调供应链计划，保证平滑生产和及时供应，降低库存，缩短交货提前期，提高订单交付率，用信息技术的投资，推动管理的创新，可以有效地代替传统推式生产和黑暗式预测造成的高昂的供应链成本并减少低效或疲于应付的生产状况。
在卸货之前和卸货过程中应该检查车辆上货物，以验证原料的卫生安全要求在运输过程中得到维护(如密封完整性)，材料接收或使用前应先检验、检测或验证原材料的检验报告，证实符合规定要求，建立连接后，各方可以实时共享信息，查看关键点的更新和异常情况；接收方可以实时获取配送信息，实时登录和反馈，实现物流服务价值zui大化；减少了大量手工操作带来的错误、延误与失真；可以实现物流可视化、灵活对账、全移动办公、智能调度、多层次跟踪。
全渠道营销的意义全渠道营销即用过横跨各种接触方式创建统一的公司讯息和无缝的客户体验，其中涉及跨渠道、跨介质的内容策略，以通过整合资源来改善客户体验，客户讯息通常是个性化的，并采用可变数据印刷，这些企业的订单往往都是在贸易商的帮助下进行层层转包，分发到各中小型印刷包装企业后，因为设备的缺乏，还需其他企业的协助才能完成生产，协同沟通成本较高，设备利用率也较低，容易造成企业资源分配不均衡，产能极度过剩。
