对材料的管理要求，就是要建立材料管理系统，包括原料、过程各工序半成品和成品的相关规范和流程，生产安全合法、符合规定质量要求的产品，除了减少中间环节、降低仓储物流成本提高效率这些产业互联网本质上的供应链改造，同时还带动企业“上云”的速度，当然这不仅仅是把设备连接到互联网云端即可，而是借助更智能的设备、更快速的反馈、更合理的排期和更高效的生产，在本质上帮助企业实现生产管控的升级，通过多层环节的深度改革，重新改造供应链环节，重新定义生产方式，从大局观出发，完成整个行业的深入改革。
本文重点谈供应商管理、相关标准收集和管理、材料描述分析、检验检测和异常处理等方面的内容，供应商管理公司内部对采购的原料、辅助材料制定采购标准，采购标准包括但不限于材料的质量标准、卫生性标准、技术指标、交期标准等，材料执行标准和对应法律、法规收集和管理印刷包装企业所有的材料，不管是单一材料还是复合材料，每种材料生产厂家都有对应的产品执行标准，执行的标准包括企业内部标准、行业标准、国jia标准、国际标准等，也有个别材料使用者的特殊标准。
全渠道营销的意义全渠道营销即用过横跨各种接触方式创建统一的公司讯息和无缝的客户体验，其中涉及跨渠道、跨介质的内容策略，以通过整合资源来改善客户体验，客户讯息通常是个性化的，并采用可变数据印刷，这些企业的订单往往都是在贸易商的帮助下进行层层转包，分发到各中小型印刷包装企业后，因为设备的缺乏，还需其他企业的协助才能完成生产，协同沟通成本较高，设备利用率也较低，容易造成企业资源分配不均衡，产能极度过剩。
