对材料的管理要求，就是要建立材料管理系统，包括原料、过程各工序半成品和成品的相关规范和流程，生产安全合法、符合规定质量要求的产品，除了减少中间环节、降低仓储物流成本提高效率这些产业互联网本质上的供应链改造，同时还带动企业“上云”的速度，当然这不仅仅是把设备连接到互联网云端即可，而是借助更智能的设备、更快速的反馈、更合理的排期和更高效的生产，在本质上帮助企业实现生产管控的升级，通过多层环节的深度改革，重新改造供应链环节，重新定义生产方式，从大局观出发，完成整个行业的深入改革。
无论是材料、服务和分包活动的采购，均要纳入供应商管理，并确保供应商的能力满足规定的要求，通过核查供应商的管理文件、现场稽核及产品验证等方式对供应商评价和批准，建立合格供方档案，当供应商没有建立食品安全管理体系时，要制定适当的控制计划对原料安全性进行有效的控制，供应商管理是系统工程，从初步筛选、实地审核、样品试用、产品评价、合规性验证、供货安全性等多个方面得到认可后，才能批量供应材料，并维持材料相关各方面的稳定性。
全渠道营销的意义全渠道营销即用过横跨各种接触方式创建统一的公司讯息和无缝的客户体验，其中涉及跨渠道、跨介质的内容策略，以通过整合资源来改善客户体验，客户讯息通常是个性化的，并采用可变数据印刷，这些企业的订单往往都是在贸易商的帮助下进行层层转包，分发到各中小型印刷包装企业后，因为设备的缺乏，还需其他企业的协助才能完成生产，协同沟通成本较高，设备利用率也较低，容易造成企业资源分配不均衡，产能极度过剩。
