材料是BRC体系管控的重点内容，原辅材料的质量、卫生安全、合规性也是印刷包装企业日常管理的重点，通过供应链需求管理，对市场和客户的状态和趋势有充分的把握，然后基于比较精准的预测，与供应链上方共享需求信息，制定并随时微调供应链计划，保证平滑生产和及时供应，降低库存，缩短交货提前期，提高订单交付率，用信息技术的投资，推动管理的创新，可以有效地代替传统推式生产和黑暗式预测造成的高昂的供应链成本并减少低效或疲于应付的生产状况。
做好供应商管理是从源头上控制产品质量和食品安全的必要措施，印刷包装企业要注意国内和出口目的国相关标准和法律、法规以及科学和技术的zui新发展要求，要做BRC体系，很重要的一块内容就是全面收集现行有效的国内外材料标准和对应法律、法规也包括行业实践规范，尽可能多地收集制造国和产品使用国所实施的所有相关立法，因为包装产品应满足制造国和已知使用国的zui低法律要求，具体到材料的标准，比如食品安全法，对食品包材卫生性要求的内容，包括添加剂、回收料、保质期等都有涵盖。
全渠道营销的意义全渠道营销即用过横跨各种接触方式创建统一的公司讯息和无缝的客户体验，其中涉及跨渠道、跨介质的内容策略，以通过整合资源来改善客户体验，客户讯息通常是个性化的，并采用可变数据印刷，这些企业的订单往往都是在贸易商的帮助下进行层层转包，分发到各中小型印刷包装企业后，因为设备的缺乏，还需其他企业的协助才能完成生产，协同沟通成本较高，设备利用率也较低，容易造成企业资源分配不均衡，产能极度过剩。
