随着经济的快速发展，保安也适应社会发展，社会发展需要保安，这已成为时代的潮流和一个共同认知点。但矛盾存在于一切事物中，并且贯穿于事物发展过程的始终，在保安服务业高速发展的同时也不可避免的存在很多问题。保安服务企业如果想要健康持续发展，做大做强，加强保安队伍的自身能力建设刻不容缓。如何做好保安队伍的建设？应从多方面加强保安队伍管理，总之，加强现代保安服务行业的保安队伍管理与发展，需要针对企业自身特点，不但需要企业和管理者自身进行全方位、不间断的提升管理水平与细致工作，还需要整个行业和社会加强对保安员队伍的重视，同时需要我们在实践中探索，在探索中学习，在学习中提升。
制度是企业管理的依据和原则，在管理活动中不可或缺，可视为固化的管理。制度水平的高低，在相当程度上代表了企业管理能力的强弱。所以，在各项工作正式展开之前，应制定公平、公证、透明、合理的管理制度。制度包括员工薪酬制度、员工晋升制度、企业管理制度。企业能稳步发展，需要人力的支撑，首先要人心齐，目标一致。只有给到员工良好的薪酬、清晰的职业发展空间，才能吸引人才留住人才，指导并引导基层员工走更职业化道路。 根据新版《保安员国家职业技能标准》，保安员分五个等级，提高了保安管理师报考条件及任职条件，具备以下条件之一者,可申报保安管理师:
总之，目前国内保安服务行业中，外，其它自然人持股的，并没有打造出一个有口碑、有影响力的企业，在此笔者认为，主要是由于国人对此行业的理解及重视度未达到应有水平，另外，企业本身的核心竞争力不够，没有一个具有企业自身文化的产品或服务，可替代性太快、太强；技术防范做的不到位，核心技防这块未掌握到企业自身手上，可控性不强，没有自主创造能力。因此，企业核心竞争力的提升，除了需要本身保安服务的专业性、团队协作核心力、优良的培训体系、合适的薪酬及晋升制度、超强的执行力外，还需要加强企业技术安全防范，这样完整的一套才具备成为一个优秀的、具有核心竞争力的。
