交接仪式上，张玉林对今后的安保服务工作提出要求：一是工作衔接好。从军弘保安接手工作开始，银行安全保卫工作就由银行共同负责，确保安全保卫工作无缝衔接；二是恪尽职守，尽职尽责。大队负责人要在今后的工作中发扬民主，尊重队员，切实做好本职工作，使安保工作呈现新气象；三是政治信念要坚定。是在党的领导下进行工作，公司会根据实际成立党小组，第二大队领导班子成员要带头学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，带头增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，为社会安全贡献出自己的力量；四是严格遵守纪律，监督。的各项规章制度办事，上岗时要按规定着装，杜绝饮酒，的原则，工作中，遇事要敢于负责、敢于领先、敢于奋起，逐步把自己培养成想干事、会干事、能干事、干成事的优秀保安员。公司会在今后的工作中不分日夜督查保安员的工作，营造精益求精的敬业风气和安全服务至上的风尚。
制度是企业管理的依据和原则，在管理活动中不可或缺，可视为固化的管理。制度水平的高低，在相当程度上代表了企业管理能力的强弱。所以，在各项工作正式展开之前，应制定公平、公证、透明、合理的管理制度。制度包括员工薪酬制度、员工晋升制度、企业管理制度。企业能稳步发展，需要人力的支撑，首先要人心齐，目标一致。只有给到员工良好的薪酬、清晰的职业发展空间，才能吸引人才留住人才，指导并引导基层员工走更职业化道路。 根据新版《保安员国家职业技能标准》，保安员分五个等级，提高了保安管理师报考条件及任职条件，具备以下条件之一者,可申报保安管理师:
总之，目前国内保安服务行业中，外，其它自然人持股的，并没有打造出一个有口碑、有影响力的企业，在此笔者认为，主要是由于国人对此行业的理解及重视度未达到应有水平，另外，企业本身的核心竞争力不够，没有一个具有企业自身文化的产品或服务，可替代性太快、太强；技术防范做的不到位，核心技防这块未掌握到企业自身手上，可控性不强，没有自主创造能力。因此，企业核心竞争力的提升，除了需要本身保安服务的专业性、团队协作核心力、优良的培训体系、合适的薪酬及晋升制度、超强的执行力外，还需要加强企业技术安全防范，这样完整的一套才具备成为一个优秀的、具有核心竞争力的。
