交接仪式上，张玉林对今后的安保服务工作提出要求：一是工作衔接好。从军弘保安接手工作开始，银行安全保卫工作就由银行共同负责，确保安全保卫工作无缝衔接；二是恪尽职守，尽职尽责。大队负责人要在今后的工作中发扬民主，尊重队员，切实做好本职工作，使安保工作呈现新气象；三是政治信念要坚定。是在党的领导下进行工作，公司会根据实际成立党小组，第二大队领导班子成员要带头学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，带头增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，为社会安全贡献出自己的力量；四是严格遵守纪律，监督。的各项规章制度办事，上岗时要按规定着装，杜绝饮酒，的原则，工作中，遇事要敢于负责、敢于领先、敢于奋起，逐步把自己培养成想干事、会干事、能干事、干成事的优秀保安员。公司会在今后的工作中不分日夜督查保安员的工作，营造精益求精的敬业风气和安全服务至上的风尚。
现今保安服务行业主要业务仍然以人防为主，主要为客户单位提供的门卫、巡逻、守护、安全检查及技术防范为主，少量企业可进行较专业的人防+技防+风险评估。现状告诉我们，现有的服务内容已经达不到国民对安全服务的渴求，因此国内的保安服务业发展空间仍然是巨大的，产业、服务升级迫在眉睫。需要提高技防力量，包括人员、技术、装配、系统的提升。保安服务毕竟是一种特殊的职业，与一般职业相比，具有高危性、专业性、风险性。当我们还是年轻时，犯了错误我们还有再来一次，从头开始的机会，可是在社会上我们必须为自己的每一次失误或者错误负责，承担后果，这使得自律的作用更加明显。由于人具有多重性格，人的行为言语往往具有伪装性和欺诈性，所以，加强企业保安队伍自律建设是优秀企业、优秀保安必不可少的环节。让员工自觉养成良好的行为习惯，为客户提供更加优质的安保服务，的一张优秀名片，成为保安员这个职位的名片。
总之，目前国内保安服务行业中，外，其它自然人持股的，并没有打造出一个有口碑、有影响力的企业，在此笔者认为，主要是由于国人对此行业的理解及重视度未达到应有水平，另外，企业本身的核心竞争力不够，没有一个具有企业自身文化的产品或服务，可替代性太快、太强；技术防范做的不到位，核心技防这块未掌握到企业自身手上，可控性不强，没有自主创造能力。因此，企业核心竞争力的提升，除了需要本身保安服务的专业性、团队协作核心力、优良的培训体系、合适的薪酬及晋升制度、超强的执行力外，还需要加强企业技术安全防范，这样完整的一套才具备成为一个优秀的、具有核心竞争力的。
